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多少企業都想轉型做互聯網，除了自已學習不斷輸出

企業網絡營銷爲何難落地，你踩到這7大(dà)雷區

有多少企業想轉型互聯網，除了自學，還不斷派員(yuán)工(gōng)去(qù)培訓學習，成就了曾經自爆的輝煌，但又(yòu)有多少企業能夠真正落實并有效實施網絡營銷? 在我(wǒ)看來，90%都沒有落實，很多企業都交了很多網絡營銷的學費(fèi)網絡推廣大(dà)，老闆和老闆的關系一(yī)直不和諧，所以今天就來說說傳統企業網絡營銷難的原因來實施。我(wǒ)主要是想根據個人經驗談個人經驗。看法

1、老闆是蛋糕畫高手

“我(wǒ)胃不好，消化不了老闆畫的餡餅”，去(qù)年初很流行的辭職信。也反映了很多企業的通病，“既要馬跑，又(yòu)要馬不吃草”

這通常可以在面試過程中(zhōng)看到。如果面試官一(yī)味的告訴你，“我(wǒ)們公司怎麽樣，發展的很好，今年銷量肯定會突破，到時候你的薪水肯定會提高，但是可能會難一(yī)些開(kāi)始。”

談及未來的計劃，看似光鮮亮麗，但隻談薪資(zī)、提成、年終獎、配套福利等，這樣的公司幾乎可以棄之不用。

2、老闆不靠譜，盲目指揮，不懂事

“一(yī)将無能，三軍精疲力盡”

很多從傳統行業轉向網絡營銷的公司其實什麽都不懂，隻是喜歡瞎指揮。也許我(wǒ)今天從一(yī)家公司學到了增加營業額，然後我(wǒ)迫不及待地要實施它，而不考慮行業之間的差異。遇到一(yī)個脾氣好，聽(tīng)話(huà)的老闆，真是太好了。如果他是一(yī)頭頑固的驢子，沖突是不可避免的。建議盡快換坑。

3.過分(fēn)追求形式化

一(yī)個典型的例子就是會有連續不斷的小(xiǎo)會議，最誇張的就是晨會，每天大(dà)聲喊叫，爲所欲爲。. （以前隔壁的公司，擾民！）浪費(fèi)大(dà)家的時間，也沒用。與其像這樣打雞血，還不如實際加薪或者用獎金作爲激勵。

4. 拖欠工(gōng)資(zī)

這樣你就可以私下(xià)詢問其他員(yuán)工(gōng)公司是否拖欠工(gōng)資(zī)。如果有，說明公司業務不穩定，可以直接離(lí)開(kāi)。

5、老闆把手從老闆身上拿開(kāi)，什麽都不在乎

在網絡營銷行業，我(wǒ)很少看到老闆本人不是專業運營，而是靠招聘的運作來做好市場。我(wǒ)不愛學習，隻希望被錄用的員(yuán)工(gōng)能在公司做好。這種老闆應該盡快開(kāi)除。

6.促進對老闆和公司的感恩

老闆和員(yuán)工(gōng)隻是一(yī)種合作關系。你的勞動得到了相應的補償，沒有人要感激對方。精神形式主義。

7、隻注重加班，不從精神和工(gōng)資(zī)上激勵員(yuán)工(gōng)

我(wǒ)發現有些公司真的是爲了加班而加班，甚至用加班的同事來激勵其他員(yuán)工(gōng)。睡覺吃飯和過年一(yī)樣生(shēng)活是兩種不同的狀态。能不能高質量完成工(gōng)作，加班與否并不重要。沒有必要贊美。

不過網絡推廣大(dà)，目前很多網絡營銷團隊确實在努力，因爲他們都是靠業績謀生(shēng)的。

總結：

以上7個雷點，極大(dà)地影響了網絡營銷團隊的發展，尤其是剛剛起步的團隊。不能按照方式管理一(yī)線員(yuán)工(gōng)。老闆要顧全大(dà)局，敢放(fàng)權不放(fàng)手，敢投資(zī)但控制成本，萬物(wù)互聯的時代，如果要實施網絡營銷，快餐時代，即食時代陰影已去(qù)，準備打持久戰

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