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近年來，海外(wài)消費(fèi)是不是真的上轉移了?傳統外(wài)貿求生(shēng)

近年來，海外(wài)消費(fèi)真的轉移到線上了嗎(ma)？傳統外(wài)貿生(shēng)存的新出路在哪裏？現在真的有轉型的好機會嗎(ma)？對于這些問題線上廣州外(wài)貿自建站，先讓一(yī)組真實的數據來回答你：

在此背景下(xià)，歐美的消費(fèi)者行爲也發生(shēng)了變化：

近一(yī)半 (43.2%) 的受訪者表示他們會更多地在網上購物(wù)2！分(fēn)年齡層來看，48.4%的千禧一(yī)代表示會繼續增加網購，而在較爲“傳統”的55-74歲人群中(zhōng)，35.8%的人表示會增加網購購買排名。

可見，在消費(fèi)向線上轉移、需求巨大(dà)的同時線上廣州外(wài)貿自建站，消費(fèi)者對新品牌的接受度也是中(zhōng)國賣家不可忽視的機會點。疫情期間，線上接單的外(wài)貿廠家成爲同行羨慕的幸運兒。有一(yī)定比例的線上客戶，訂單量可以保持穩定，直接轉型爲做跨境業務的工(gōng)廠，甚至銷量不降反升。業内人士都明白(bái)，跨界是一(yī)種新的出路。十年前做鞋外(wài)貿創業，進入亞馬遜實現轉型的賣家Z說：

“我(wǒ)身邊有很多傳統外(wài)貿工(gōng)廠想轉型，線下(xià)業務轉線上，從代工(gōng)轉爲自有品牌。”

外(wài)貿企業轉型的積極性和緊迫性，不僅是受當前嚴峻的外(wài)貿環境所迫，更因爲近兩年因跨界轉型而率先走上的“早起的鳥兒”。邊境成功開(kāi)辟了一(yī)條新路，可以獲得豐厚的回報。對于傳統外(wài)貿行業來說，跨境轉型至少可以看到三個好處：

一(yī)、進入低競争電(diàn)商(shāng)戰場的藍(lán)海領地

疫情加速了全球商(shāng)品交易向線上轉移，如果要轉型​​電(diàn)商(shāng)，不同地區的競争強度大(dà)相徑庭。與國内電(diàn)商(shāng)已經緊密聯系在一(yī)起的國内電(diàn)商(shāng)環境“過度競争”相比，面向海外(wài)的跨境電(diàn)商(shāng)确實是一(yī)片擁有更廣闊市場的“藍(lán)海”，但競争對手和競争程度明顯低于國内。假設國内電(diàn)商(shāng)停滞不前，跨境電(diàn)商(shāng)至少需要五年時間才能達到中(zhōng)國目前的激烈競争水平。

2.跨境電(diàn)商(shāng)門檻較低

國内電(diàn)商(shāng)和跨境電(diàn)商(shāng)，其實跨境電(diàn)商(shāng)的門檻更低。國内電(diàn)商(shāng)過于成熟，玩法多，變化快，競争花哨層出不窮，開(kāi)店(diàn)成本也很高。環境其實比較原始。隻要克服了語言障礙，做跨境電(diàn)商(shāng)還是比較容易的。

3. 降低經營風險

外(wài)貿工(gōng)廠遭遇困境的原因之一(yī)是傳統的銷售渠道過于單一(yī)。海外(wài)産品和品牌大(dà)多采用國内核心技術，終端在中(zhōng)國生(shēng)産。然而，當地在疫情期間無法生(shēng)存的窘境，促使美國、歐洲、日本出台政策，吸引企業将生(shēng)産返鄉，進而陪伴海外(wài)消費(fèi)者。随着行爲線上化的趨勢，參與跨境業務的中(zhōng)國外(wài)貿企業可以幫助傳統外(wài)貿行業拓寬銷售渠道，增強競争力，降低經營風險。

在很多已經“在路上”的外(wài)貿轉跨境賣家眼中(zhōng)，亞馬遜是外(wài)貿企業進入跨境業務的一(yī)個很好的切入點，可以提供一(yī)個非常好的轉型環境，對外(wài)貿企業的實際幫助：亞馬遜全球站爲外(wài)貿企業提供成熟豐富的市場資(zī)源，亞馬遜全球商(shāng)城爲中(zhōng)國制造企業向跨境電(diàn)商(shāng)轉型提供量身定制的轉型支持。

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